Wanneer mensen hun job verliezen, denken we spontaan aan outplacement. Al meer dan twintig jaar helpt deze dienstverlening werknemers om na een ontslag opnieuw hun weg te vinden op de arbeidsmarkt. Maar in een arbeidsmarkt die steeds sneller verandert, rijst de vraag of we het concept niet ruimer moeten bekijken. Is het tijd om te evolueren van outplacement naar nextplacement?

Een bewezen instrument dat werkt

Outplacement is een begeleidingsinstrument dat werknemers ondersteunt na een individueel of collectief ontslag. De dienstverlening helpt mensen om de impact van hun ontslag te verwerken, hun talenten en competenties in kaart te brengen en de stap te zetten naar een nieuwe job of een zelfstandige activiteit. Word]

Dat deze begeleiding werkt, blijkt ook uit de resultaten. In 2025 werden bijna 17.000 outplacementtrajecten opgestart. De plaatsingsgraad bedroeg ongeveer 64% voor individueel outplacement en 60% voor collectief outplacement. De grote meerderheid van de deelnemers vond opnieuw werk als loontrekkende, terwijl een kleiner deel koos voor een zelfstandig statuut. 

Meer dan begeleiding na ontslag

Toch roept de term "outplacement" vandaag vragen op. Ze legt de nadruk op wat mensen verlaten, terwijl de essentie net ligt in wat volgt: een nieuwe kans, een nieuwe richting of een nieuwe loopbaanstap.

Daarom wint het idee van nextplacement aan belang. Het vertrekpunt daarbij is niet het ontslag zelf, maar de succesvolle overgang naar de volgende professionele uitdaging. 

In een arbeidsmarkt waar talent schaars is en werkgevers steeds moeilijker geschikte medewerkers vinden, wordt het steeds belangrijker om mensen vlot van de ene opportuniteit naar de andere te begeleiden. De focus verschuift van inkomensbescherming alleen naar ondersteuning bij professionele transities en competentieontwikkeling.

Naar een arbeidsmarkt van duurzame transities

De arbeidsmarkt van morgen vraagt meer flexibiliteit en meer begeleiding. Mensen veranderen vaker van job, sector of statuut dan vroeger. Nieuwe technologieën, digitalisering en economische veranderingen zorgen ervoor dat functies verdwijnen, evolueren of nieuw ontstaan.

In die context wordt begeleiding tijdens loopbaanovergangen minstens even belangrijk als begeleiding na ontslag. Nextplacement vertrekt vanuit het idee dat talent niet verloren mag gaan. Wanneer een functie verdwijnt of een werknemer dreigt uit te vallen, moet begeleiding al kunnen starten vóór iemand effectief zonder werk komt te zitten. 

Dat geldt bijvoorbeeld bij herstructureringen, waar vandaag vaak kostbare tijd verloren gaat tussen de aankondiging van veranderingen en de effectieve start van begeleidingstrajecten.

Begeleiding als hefboom voor een inclusieve arbeidsmarkt

Het denken in termen van nextplacement opent ook perspectieven voor andere uitdagingen op de arbeidsmarkt. Professionele begeleiding kan immers niet alleen een rol spelen bij ontslag, maar ook bij re-integratie, omscholing, jobmobiliteit en de begeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. 

Op een moment dat België geconfronteerd wordt met toenemende krapte, een stijgend aantal langdurig arbeidsongeschikten en grote tekorten aan talent, wordt kwalitatieve begeleiding steeds belangrijker. Elke succesvolle transitie betekent immers een extra kans voor een werknemer én een oplossing voor een werkgever die op zoek is naar talent.

De toekomst is begeleiding

Federgon gelooft sterk in de kracht van begeleiding. De ervaring van de sector toont aan dat mensen sneller en duurzamer opnieuw aansluiting vinden bij de arbeidsmarkt wanneer ze professioneel worden ondersteund. Outplacement heeft dat gedurende vele jaren bewezen. 

De volgende stap bestaat erin die expertise nog breder in te zetten. Niet alleen wanneer een loopbaan eindigt, maar vooral wanneer een nieuwe begint.

Want de arbeidsmarkt van morgen draait niet om mensen uit werk begeleiden. Ze draait om mensen naar hun volgende kans begeleiden. Dat is de essentie van nextplacement.