Lorsque les personnes perdent leur emploi, nous pensons spontanément à l’outplacement. Depuis plus de vingt ans, ce service aide les travailleurs à retrouver leur place sur le marché du travail après un licenciement. Mais dans un marché de l’emploi qui évolue toujours plus rapidement, une question se pose : ne devrions-nous pas élargir cette notion ? Est-il temps d’évoluer de l’outplacement vers le nextplacement ?

Un instrument éprouvé qui fonctionne

L’outplacement est un dispositif d’accompagnement destiné aux travailleurs confrontés à un licenciement individuel ou collectif. Il les aide à surmonter l’impact du licenciement, à identifier leurs talents et leurs compétences, puis à franchir le pas vers un nouvel emploi ou une activité indépendante.

L’efficacité de cet accompagnement se reflète également dans les résultats. En 2025, près de 17.000 trajectoires d’outplacement ont été lancées. Le taux de réinsertion s’élevait à environ 64 % pour l’outplacement individuel et à 60 % pour l’outplacement collectif. La grande majorité des participants a retrouvé un emploi salarié, tandis qu’une partie plus réduite a choisi de se lancer comme indépendant.

Bien plus qu’un accompagnement après un licenciement

Pourtant, le terme « outplacement » suscite aujourd’hui certaines interrogations. Il met l’accent sur ce que les personnes quittent, alors que l’essence même de la démarche réside dans ce qui vient ensuite : une nouvelle opportunité, une nouvelle orientation ou une nouvelle étape de carrière.

C’est pourquoi l’idée de nextplacement gagne en importance. Son point de départ n’est pas le licenciement lui-même, mais la réussite de la transition vers le prochain défi professionnel.

Dans un marché du travail où les talents sont rares et où les employeurs peinent de plus en plus à trouver les profils dont ils ont besoin, il devient essentiel d’accompagner rapidement les personnes d’une opportunité à une autre. L’accent se déplace progressivement de la seule protection des revenus vers l’accompagnement des transitions professionnelles et le développement des compétences.

Vers un marché du travail fondé sur des transitions durables

Le marché du travail de demain exige davantage de flexibilité, mais aussi davantage d’accompagnement. Aujourd’hui, les personnes changent plus souvent de métier, de secteur ou de statut qu’auparavant. Les nouvelles technologies, la digitalisation et les évolutions économiques entraînent la disparition, la transformation ou l’émergence de nouvelles fonctions.

Dans ce contexte, l’accompagnement lors des transitions professionnelles devient au moins aussi important que l’accompagnement après un licenciement. Le nextplacement repose sur une conviction simple : aucun talent ne doit être perdu. Lorsqu’une fonction disparaît ou qu’un travailleur risque de quitter le marché du travail, l’accompagnement devrait pouvoir débuter avant même qu’il ne se retrouve effectivement sans emploi.

C’est particulièrement vrai lors des restructurations, où un temps précieux est souvent perdu entre l’annonce des changements et le démarrage effectif des trajectoires d’accompagnement.

L’accompagnement comme levier pour un marché du travail inclusif

Réfléchir en termes de nextplacement ouvre également de nouvelles perspectives pour d’autres défis du marché du travail. L’accompagnement professionnel ne joue pas seulement un rôle lors d’un licenciement, mais aussi dans le cadre de la réintégration, de la reconversion professionnelle, de la mobilité de l’emploi ou encore de l’accompagnement des personnes éloignées du marché du travail.

À un moment où la Belgique est confrontée à une pénurie croissante de talents, à une augmentation du nombre de personnes en incapacité de travail de longue durée et à d’importants besoins de main-d’œuvre, un accompagnement de qualité devient plus essentiel que jamais. Chaque transition réussie représente en effet une nouvelle opportunité pour un travailleur et une solution pour un employeur à la recherche de talents.

L’avenir, c’est l’accompagnement

Federgon croit fermement à la force de l’accompagnement. L’expérience du secteur montre que les personnes retrouvent plus rapidement et plus durablement leur place sur le marché du travail lorsqu’elles bénéficient d’un soutien professionnel. L’outplacement en a apporté la preuve pendant de nombreuses années.

L’étape suivante consiste à mettre cette expertise au service d’un champ d’action encore plus large. Non seulement lorsqu’une carrière se termine, mais surtout lorsqu’une nouvelle commence.

Car le marché du travail de demain ne consiste pas à accompagner les personnes hors de l’emploi. Il consiste à les accompagner vers leur prochaine opportunité. Telle est l’essence même du nextplacement.