Interim management biedt bedrijven de mogelijkheid om op tijdelijke basis en met een welomschreven opdracht een ervaren manager of leidinggevende in te huren, vaak tijdens periodes van verandering of crisis. Deze opdrachten kunnen variëren van enkele maanden tot meerdere jaren, afhankelijk van de complexiteit van de uitdagingen. Een interim manager is snel inzetbaar, komt met de passende expertise, werkt samen met de vaste medewerkers van een bedrijf, midden in de dagelijkse praktijk van een onderneming. De interim manager beheert het hele traject van een opdracht, van strategie tot en met de implementatie.
Het zijn de interim managementkantoren, ook wel providers genoemd, die lid zijn van Federgon. De interim managementproviders geven toegang tot een groot netwerk van ervaren interim managers en staan in voor het volledige beheer en de van a tot z-opvolging van opdrachten. Federgon verdedigt de belangen van de sector sinds 2003. In 2010 voerde de sector ook het Lloyds-kwaliteitslabel in als een herkenningspunt in een sterk evoluerende markt.
Arbeidsmarktparticipatie en -mobiliteit staan hoog op de politieke agenda. Tegen 2030 is de doelstelling om een werkzaamheidsgraad van 80% te bereiken. Meer dan ooit vormen de kennis en het talent van onze mensen onze belangrijkste grondstof en zijn ze de basis van onze kenniseconomie. Kwantitatieve en kwalitatieve schaarste aan talent zet bedrijven aan om alternatieve instrumenten in te zetten en andere paden te bewandelen om talent in te schakelen. Ook interim management heeft zijn plaats verworven in de hedendaagse Total Talent Management filosofie.
In dit witboek gaan we dieper in op de toegevoegde waarde van interim management als volwaardig arbeidsmarktinstrument om oplossingen te bieden voor een kwalitatieve tijdelijke invulling van strategische sleutelposities en als volwaardige tewerkstellingsvorm voor een C-levelsegment binnen de arbeidspopulatie.
Lees hier de volledige whitepaper